Strateška karta
Enopažni dokument s tremi do petimi strateškimi prioritetami, ključnimi kazalniki uspešnosti in nosilci za vsako prioriteto. Primeren za predstavitev svetu nadzornikov ali lastniškim strukturam.
Storitev · Strategija
Strategija, ki ni le dokument v predalu
Skupaj oblikujemo jasne prioritete in načrt izvedbe, ki ga vodstvena ekipa dejansko izvaja.
Kaj je strateško svetovanje pri Vidmar & Mlakar?
Strateško svetovanje pri Vidmar & Mlakar pomeni skupno delo z vodstveno ekipo, da se iz množice možnosti izluščijo tri do pet ključnih prioritet za naslednje obdobje. Začnemo z globinskim intervjujem z vodji in pregledom razpoložljivih podatkov – finančnih, operativnih in tržnih. Na podlagi tega oblikujemo strateški okvir, ki ga nato testiramo s ključnimi deležniki. Izhodišče je vedno enako: strategija mora biti dovolj konkretna, da jo vodja na terenu razume, in dovolj ambiciozna, da spodbudi resnično spremembo. Tipičen angažma traja od šestih do osmih tednov.
Kaj dobiš na koncu strateškega angažmaja
Izvedbeni načrt
Četrtletni načrt aktivnosti z jasnimi mejniki, nosilci in odvisnostmi. Ni generičen šablon – nastane skupaj z vodstveno ekipo in odraža realne kapacitete organizacije.
Delavnica za poravnavo
Vodena delavnica z vodji oddelkov, ki zagotovi, da vsi razumejo svojo vlogo pri uresničevanju strategije. Pogosto je ta korak tisti, ki ločuje strategijo na papirju od strategije v praksi.
Trimesečni pregled
Tri mesece po zaključku angažmaja opravimo brezplačen pregled napredka. Preverimo, kje je organizacija sledila načrtu in kje so se pojavile ovire, ter predlagamo korekcije.
Kdaj strateško svetovanje ni prava rešitev?
Strateško svetovanje ima smisel takrat, ko ima vodstvena ekipa prostor in pripravljenost za spremembo. Če podjetje gasi operativne požare vsak dan ali če lastniki in management niso usklajeni glede temeljne smeri, je treba najprej rešiti te strukturne izzive. Nismo primerni za podjetja, ki iščejo zunanjega krivca za neuspeh ali ki pričakujejo, da bomo mi sprejemali poslovne odločitve namesto njih. Naša vloga je mentorska in analitična – odločitve sprejema tvoja ekipa.
„Strateška delavnica z Vidmar & Mlakar je bila najtežja in najkoristnejša seja, ki smo jo imeli v zadnjih petih letih. Prvič smo se kot vodstvena ekipa res strinjali, kam gremo in zakaj. Šest mesecev pozneje smo zaključili prevzem, ki smo ga prej odlašali dve leti.“
Petra Kovač, CEO, Adriamed d.o.o., Ljubljana
Pripravljeni preveriti, ali je tvoja strategija izvedljiva?
Pogovorimo se brez obveznosti – uvodni pogovor je brezplačen.