Načrt spremembe
Na začetku skupaj oblikujemo celotno pot preobrazbe: vizijo, ključne mejnike, odgovorne osebe in komunikacijsko strategijo za različne ravni organizacije. Načrt ni rigiden – vgrajena so točke pregleda in prilagajanja.
Storitev · Transformacija
Sprememba je odločena – kdo jo bo izvedel?
Vodena preobrazba Vidmar & Mlakar zagotavlja, da organizacijska ali digitalna sprememba res zaživi – ne ostane le na papirju.
Zakaj večina preobrazb ne uspe?
Statistike so trdovratne: po večini ocen med petdeset in sedemdeset odstotkov večjih preobrazb ne doseže zastavljenih ciljev. Vzroki so redko tehnični – pogosteje gre za premalo jasno komunikacijo o tem, zakaj se organizacija sploh spreminja, za pomanjkanje usposobljenih vodij sprememb na srednji ravni in za odsotnost mehanizmov za zgodnje prepoznavanje odpora. Vidmar & Mlakar se ukvarja natanko s temi človeškimi in strukturnimi dejavniki, ki so odločilni za uspeh preobrazbe.
Kako podpiramo preobrazbo v vsaki fazi
Podpora vodjem sprememb
Vodje na srednji ravni so pogosto tisti, ki preobrazbo bodisi pospešijo ali jo zadržijo. Nudimo jim individualni coaching, skupne delavnice in orodja za upravljanje odpora v njihovih ekipah.
Komunikacijska arhitektura
Oblikujemo komunikacijski načrt, ki zagotavlja, da prava sporočila pridejo do pravih skupin ob pravem času. Upoštevamo tako formalne kanale kot neformalna omrežja in kulture, ki obstajajo v vsaki organizaciji.
Merjenje napredka preobrazbe
Vzpostavimo enostavne kazalnike, ki vodstvo sproti opozarjajo na zamude ali odklone. Ne gre za kompleksen dashboard – gre za teden, ki ga namenimo enkrat mesečno pregledu treh do petih ključnih signalov.
„Digitalizirali smo celoten oddelek nabave – nov sistem, novi procesi, novi vlogi. Brez podpore Vidmar & Mlakar bi tisto leto verjetno izgubili tri ključne vodje. Z njihovo pomočjo smo prehod opravili v devetih mesecih, odpora je bilo bistveno manj, kot smo pričakovali.“
Jana Horvat, direktorica razvoja, TechGroup d.o.o., Ljubljana
Kaj ne spada v naš obseg dela?
Upravljanje preobrazbe ne pomeni, da mi vodimo projekt ali sprejemamo odločitve namesto vodstva. Naša vloga je svetovalska in podpora je eksplicitno začasna – naš cilj je, da organizacija postane sposobna voditi naslednje preobrazbe brez nas. Prav tako ne nudimo tehnične implementacije – izbiramo in uvajamo orodja samo v okviru procesa upravljanja sprememb, ne kot projekt uvajanja programske opreme.
Pred naslednjo preobrazbo preveri, ali si organizacijsko pripravljen
Kratka diagnostika pripravljenosti – brezplačno in brez obveznosti.